1、涉海中小微企业，主要包括海洋渔业、海洋盐业、海洋船舶工业、海洋工程建筑业、滨海旅游业、海洋设备制造、涉海产品及材料制造业等行业中的中小微企业都是“海洋助保贷”的受益对象，除需支付建行贷款利息和向指定合作担保公司缴纳担保额2%的风险补偿担保费外，贷款企业无需再支付其他公开收费。
2、是的，受今年第17号台风 “沙德尔”影响，10月23日上午8时，三亚暂停涉海旅游及海上游乐项目。目前，三亚市已启动防汛防风Ⅳ级应急响应。
3、负责权限范围内海船船员丙、丁类、港作船、小型海船、游艇驾驶员和内河船船员四等适任证书的考试、评估、发证和跟踪管理工作； 负责辖区内航运公司的船员注册和船员服务簿的签发、审核和管理工作。
4、近年来，国家卫星海洋应用中心联合多家科研院所、涉海大学和企业，积极 探索 解决大洋渔业遥感技术瓶颈，不断完善渔情预报模式和在线服务能力。
5、朗诚科技这一类的深圳高新技术企业，正成为深圳建设全球海洋中心城市的新势力。朗诚科技旗下产品“海洋生态预警监测浮标”以浮标体为基础平台，搭载多种监测传感器及配套设备，实现对气象、水质、营养盐、放射性、水中油等20多项环境要素的实时在线监测。
1、CRM是一种客户关系管理软件。CRM软件主要用于管理企业与顾客之间的关系。以下是关于CRM软件的详细解释： CRM软件的基本功能：CRM软件主要帮助企业建立和管理与客户的互动关系。它可以收集客户的基本信息，如姓名、联系方式、购买记录等，并对这些数据进行整理和分析，以便企业更好地了解客户的需求和行为。
2、CRM一般指客户关系管理，在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，也可能是一个软件系统。通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。
3、CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统。通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。
ict供应链管理服务是指服务商提供的ICT供应链管理服务。供应链管理服务基于现代信息技术对供应链物流、商流、信息流和资金流进行设计、控制和优化的服务；其将供应者与消费者间一系列业务（即供应链，包括开发、采购、制造、配送、销售）的相关性从统筹角度进行审视，以求整个流程的最优化和高效化。
ICT供应链即ICT产品和服务的供应链，是指为满足供应关系通过资源和过程将需方、供方相互连接的网链结构，可用于将信息通信技术的产品、服务提供给需方。
实际上，他们的很多业务模式可能涉及到外包，用术语来说，就是通过广泛的合作伙伴网络和供应链协作来实现。他们往往会以“合作伙伴”或“联合供应链”的形式，来间接表达这种业务模式。尽管ICT业务涉及到了市场竞争，但电信运营商在技术合作和资源整合方面的角色不容忽视。
1、法律分析：中国规模以上工业企业是指年主营业务收入在2000万元以上的工业企业。规模以上工企，在统计学中一般以年主营业务收入作为企业规模的标准，达到一定规模要求的企业就称为规模以上企业。规模以上企业也分若干类，如特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。
2、规模以上工业企业是指年度主营业务收入达到一定规模的工业企业。在中国，通常将年主营业务收入达到2000万元及以上的工业企业定义为规模以上企业。这一标准是为了进行宏观经济统计和管理而设定的，有助于更好地了解和掌握工业经济的发展状况。 重要性 规模以上工业企业在国民经济中占有重要地位。
3、规模以上工业企业是指年主营业务收入达到一定规模以上的工业企业。详细解释如下：工业企业的定义与划分标准 工业企业是指从事采矿、制造、电力、燃气及水的生产和供应等工业活动的企业。而“规模以上工业企业”这一概念，通常是由国家统计部门根据企业的年主营业务收入进行界定的。
4、规上企业是指规模以上的工业企业。以下是 定义：规上企业，即规模以上工业企业，是指年主营业务收入在2亿元及以上的工业法人企业。这一概念是根据企业的生产规模和经济规模进行划分的。 规模标准：规模以上企业的标准因国家和地区而异，但通常都是以企业的年度主营业务收入作为主要衡量指标。
5、规上企业是指规模以上的工业企业。具体解释如下：定义 规上企业，全称为规模以上工业企业，是中国对经济实行分类管理时的一种行业分类用语。在统计工作中，根据企业的从业人员数量、销售额等标准，将工业企业分为规模以上和规模以下两部分。其中，“规上企业”代表了达到一定规模标准以上的工业企业。
6、规模以上工业指年主营业务收入在2000万元及以上的工业企业。规模以下工业指年主营业务收入在2000万元以下的工业企业和个体工业经营户。限额以上贸易业年商品销售额在2000万元及以上的批发业企业（单位）和年商品销售额在500万元及以上的零售业企业（单位）。
电气工程利润率一般是百分之15。电气成套设备从元器件到整套设备出厂，层层都有利润点，越复杂的控制设备利润越高，变压器行业利润也不是一般的高，今年利润呈现由负转正逐季加快的走势。
赚钱。电气工程利润率一般是百分之15。变压器维修设备从元器件到整套设备出厂，层层都有利润点，而且变压器内部构造复杂，维修费利润越高，所以变压器维修变压器赚钱。变压器是一种利用电磁感应原理来升降电压并实现能量和信息传递的多端电气设备。
一般来说对于50万以下的工程，利润大概在10%-20%，对于50-150万的工程，利润大概在20%左右。工业厂房不属于机电，属于土建或者钢结构之类的，机电安装主要是装机电设备、走桥架配管放电缆接线，送电配合调试等。装修期间必须订购的家电为：热水器、油烟机、煤气灶、橱宝、软水机、净水机。
软件工程，这是一个工程专业，从利润上来说，软件工程非常好做，薪水也非常高，对于家庭条件一般的家庭来说，软件工程是非常划算的，因为软件工程已经逐渐的变成了一个基础，因此，软件工程的需求量非常大，即使是报名的人再多，也不可能被淘汰。
用什么材料，都做些什么，水电一起做，还是单做水，或是单做电，楼有多高，是按定额算还是按面积算。还要看经了几道手。比如说我这里陕西华阴商贸楼7层，单做电焊接管，包括消防电，弱电，穿线，装灯。消防电，弱电，只配管，管路较复杂，经了两道手，我这里14每平米价格较底，是没多少利润。
因为现在总承包安装的东西甩项太多，好多东西都是甲方分包，在2年半以后我转到房地产开发公司，这是一家在全国排名70名左右的公司，在这里我学到了甲方的管理及很多消防、智能化方面的知识，现在我毕业5年，转到一家全国排名前10且利润率极高的一家单位。
中小企业成本控制存在的问题 1成本观念模糊 目前，有相当一部分中小企业的成本观念还 不够清晰。认为企业应该通过产量的不断扩大而 增收，忽视成本和费用的消耗。还有部分中小企业 虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、 经营、技术全过程的成本管理。
中小型企业财务控制 ， 从控制主体上分为管理控制和会计控制两大部分；从内容上分为成本控制、资金控制、利润控制三大部分。 成本控制 在企业成本形成的整个过程中 ， 通过经常监督和及时改正发生的偏差 ， 使企业发生的各种费用和物耗 ， 被控制在预定的计划内 ， 以达到节省费用和消耗的目的。
程序规范合理，有效的控制费用。根据不同业务类型（如差旅费、办公费、车辆费用），实现了经办人进行报销申请、主管领导进行审批、不符合标准予以退回的流程和处理人实时信息查询，无论进行到哪一个流程只要点击查询此业务单据就可以查询当前状态。
定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。
按照常规的成本管理模式难以适应，这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营的实际，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落实到实处。本人对新形势下如何加强中小型施工企业的成本管理，如何推行成本核算谈几点看法。
