1、报名时候写哪家公司跟系统集成项目经理挂靠没有关系，挂靠的时候不需要那些信息；找别的公司挂靠，让不让现在公司知道取决于你公司的态度，如果你公司自己可以免费用你的，当然你不能让公司知道，如果公司不需要你的证书，知道也没什么。
2、两个证侧重点不一样，具体的如下：软考可以评职称，可以挂靠，可以办居住证，软考系统项目管理工程师企业比较重视，涉及公司评估资质评审招投标要求等等，且系统项目管理师通率比PMP低些。考试费是136元，软考是工信和人保部联合颁发的认证，在国企，央企中用的比较多。
3、建设人才网 挂的，到现在快1年了）；系统集成项目管理工程师证书（信息系统项目管理师）和信息系统项目监理师也不能同时挂靠，即使是在不同城市也是不能同时挂，因为这三个证的管理机构是同一个，所以如果挂了以上2个证书以上，都将面临着取消所有证书资格的风险。
4、需要证书的企业。系统集成项目管理工程师可以找需要证书的企业挂靠。系统集成项目管理工程师（中级）是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）科目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试又是职称资格考试。
5、挂靠协议：不管挂靠企业跟你的关系有多好，挂靠协议一定要签订，同时注意：以 下两个条款是必须要的：协议到期后，如果不续约，原公司必须协助办理转出手续；挂靠的用途是申请系统集成资质，不得用于其他用途（如承接工程项目）。
6、如果你有系统集成项目管理工程师证书，没有人规定你必须挂“项目经理”，但是你不挂出去放在家里也没什么用，那不如挂靠出去，还有钱赚，我也有这个证书，现在通过 IT建设人才网 挂靠出去了，很好，每年都有钱收，建议你可以去看一下。
系统集成项目管理工程师挂靠流程如下：找到需要证书的企业，然后与企业签合同，确定挂靠价格。企业买入你的社保（最好不要在同一个城市，同一城市不能重复买入社保的）。
首先你拿到证书后，需要找到需要证书的企业，这个网上会有很多信息（例如：IT建设人才网）。 找到合适的企业后，会和企业签订挂靠的合同，确定挂靠的价格。然后企业会给你缴纳社保，所以最后不要在同一城市，同一城市不能重复买入社保。像我的证书就是挂靠在外地的。
挂靠定义：所谓“挂靠”，就是持证人将证书借给需要用到这个证书的机构或企业（持证人不用到企业现场），用来申请企业资质或资质换证等，挂靠企业会给一笔挂靠费用给持证人。
首先系统集成项目管理工程师是国家级正式考试，本身就有一定的含金量。考过后相当于拥有中级职称，可以在多地进行积分入户，或享受当地人才政策的福利，也是升职加薪的利器。系统集成项目管理工程师证书不可以挂靠，但有以下作用门槛低：无年龄、学历、职业要求，凡是遵守国家合法公民均可参加考试。
才能叫做“项目经理”，你所说的“租”是指“挂靠”的意思，就是拿你的系统集成项目管理工程师到挂靠公司申请成为项目经理，价钱的话眼看你挂在哪个地区来说了，因为每个地区的价格是不一样的。
1、个人资格确认：确保你符合《暂行规定》第八条的要求，例如具备相应的专业背景和工作经历。 提交申请：由个人主动提出报名申请，需要携带有效的身份证明文件，如居民身份证、军人证件、护照或户口本等，到你所在地的考试管理机构进行报名。
2、搜索“软考”，找到官网地址。打开中国计算机技术职业资格网官网地址，下拉找到【报名入口】，点击进入。输入账号密码登录后，选择报考的省区：广东，点击【进入】。点击【考生报名】，认真填写报考地区、报考资格、身份证号码、联系方式等信息。
3、考生需登录中国计算机技术职业资格网（ruankao.org.cn），通过“报名入口”进入“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试网上报名平台”。
4、总结：进入中国计算机技术职业资格网，点击所在的城市旁边的进入。输入自己的账号密码进行登录。点击立即报名，接下来仔细阅读考试须知。在报名页面里输入自己真实的个人信息，报考级别选择系统集成项目管理。填写报名信息后点击提交，审核通过后按要求进行缴费。
5、首先，系统集成项目管理工程师的报名通常在中国计算机技术职业资格网上进行。这个网站是官方指定的报名平台，提供了详细的报名指南和流程。在报名开始前，建议先仔细阅读网站上的报名通知，了解报名的时间、地点、条件以及所需材料等信息。其次，按照网站上的指引进行在线注册。
6、点击进入中国计算机技术职业资格网（http：//）；选择页面右下方的报名入口，点击进入；选择对应地区，进行报名。
1、系统集成项目管理公式有ROI（Return on Investment，投资回报率）、PV（Present Value，现值）、NPV（Net Present Value，净现值）等公式。ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。
2、最新资料概览包含2024年最新考试大纲，详细列出了考试范围、时间安排和关键知识点，总共提炼出约2400个精华知识点和800页官方教材的精华。特别关注的是，我们已经归纳出进度偏差（SV=EV-PV）和成本偏差（CV=EV-AC）的计算公式，助你轻松理解和应用。
3、项目管理的5个过程组为启动过程组、计划过程组、执行过程组、监督与控制过程组与收尾过程组。项目立项管理 项目立项管理的5个阶段为项目建议、可行性分析、项目审批、项目招标与合同谈判与签订。
